徐州天成农场有限公司是一家蔬菜科技开发、种植生产的科技型民营企业，公司主要进行蔬菜科技研究、开发、应用和经营蔬菜生产、销售、技术服务，另外还经营苗木销售。公司通过土地流转，市场化运作，在上级有关部门的大力支持下，目前已拥有流转土地1000亩，建成占地200亩**日光温室大棚，该日光温室在徐州市境内为单位规模大，标准高，另外建有拱棚200亩，用以种植春提前、秋延迟蔬菜，先后引进美国西芹、樱桃番茄、彩椒等名优品种10余个，推广CO2施肥、膜网栽培、穴盘育苗、生物肥应用等实用技术10余项。近年来，每年承担地区、部、省、市下达的科技攻关、成果推广、科技开发项目和国际合作课题均在80项左右，在**中享有一定的声誉。

      上游基地：面积两千多亩，种植品类有新鲜蔬菜；鲜水果；植物；树木；小麦；玉米等。职工总人数124人，科技人员16人，从事研发科技人员8人，农艺师12人。 中游加工：仓储充足，包装以绿色健康为主题，展现现代美好生活。工厂面积一千多亩，职工总人数143人。加工的品种有杂粮，豆制品，蔬菜干制品，带用茶等。 下游市场推广：徐州天成农场有限公司有网络建设，产品覆盖徐州市区及周边区域的销售，与很多超市、特产店、大卖场有良好合作关系。

      企业未来的主要发展战略及长远目标

       徐州是我省乃至我国重要的果树优势生产区域，也是我国黄淮早春果蔬的重要生产基地，设施果树栽培面积大，积极发展各种设施已经成为徐州地方优势特色农产品的重要部分，各种项目研究形成的适合徐州地区设施栽培推广应用的设施果蔬***种植技术体系，具有较为广阔的产业化应用前景，同时可以促进徐州市及江苏省设施果蔬产业的健康持续发展。标准化的农业生产和管理理念不仅可以减少化肥、农药的用量，减少对环境造成的污染，还有利于培肥地力及提高土壤持续生产力，解决土壤连作故障问题，是农业能够良好持续发展，从而设计良好的农业生产环境，并提供有效的管理经验，由此产生较显着的生态环境效益。

       农业企业要保持可持续的竞争力，**从全局的高度对企业的长远战略取向进行总体谋划，选择**出能够充分发扬内**势、弥补内部劣势、合理应对外部威胁、牢牢抓住外部机遇的发展战略，已建立企业未来的竞争优势。

       企业未来，要打造出企业自己**的健康卫生农产品，每当广大消费者想起买绿色产品，脑海里会有“梁丰”的标志出现以及“梁丰”产品的特点，不仅为企业带来了效益，同时也给大家带来了***。

1、绿色战略。农业企业的绿色战略来自于绿色生产力，绿色生产力主要包括绿色生产、绿色文化、绿色管理、绿色认证等内容。农业企业通过创建绿色文化，实施绿色管理，把环保思想贯穿于企业整个经营活动之中，把环境问题和可持续发展原则作为农业企业开展生产经营的前提和出发点，使农产品的绿色生产实现源头控制。此外，还要加快绿色认证工作的步伐，为企业塑造良好的绿色形象。总之，绿色战略是适应时代要求，反映**消费趋向的战略。农业企业通过实施绿色战略，不仅有利于提高农产品竞争力，扩大农产品出口，还有利于形成企业所特有的、竞争对手难以模仿和追赶的竞争能力，增强农业企业的核心竞争力。
2、技术**战略。在企业发展过程中，技术**与企业的新产品开发、技术改造、技术转移或扩散行为相关，决定着企业的技术水平、成本水平和差异化水平，是形成企业核心竞争力中较为关键的因素。农业企业的技术**要以现代科学技术为基础，选择较能提高市场产品竞争力的技术，将产品**和工艺****结合起来，**实施技术**，不断提高产品质量和科技含量，增加产品附加值；大力研发**产品，加速产品品种和结构的更新换代，增强农业企业的市场竞争力。
3、信息化战略。农业企业信息化建设应遵循“局部**”的原则，实施以管理系统为应用突破口、以信息资源为应用**、外包服务为技术支持的策略。从较需要信息化的环节和业务侧**入手，开发和利用信息技术和信息资源，规范企业管理，实现科学决策，提高企业对市场的反应能力，提高企业内部经营绩效。在实施信息化的过程中，既要提高对农业企业信息化的认识，做到与机制、技术、管理和体制等**活动相结合；又要抓紧**、出台农业企业信息化政策框架体系，为企业信息化设计良好、宽松的外部环境；还要考虑资本、劳动力、信息、知识等经济要素和非经济要素，建立一套行之有效的激励和约束机制，调动员工的积极性。
4、“走出去”市场战略。农业企业不能只是在**上消较应战，而应实施“走出去”市场战略，树立**营销和绿色营销观念，积极开拓国际市场，进行国际化经营，增强跨国经营能力。为了能与国外大型农业企业相抗衡，我企业还**改变过去规模较小的不利格局，以国际市场为向导，走集团化经营的道路，加快形成强有力的大型农业企业，增强企业的国际竞争力。 合作联盟战略。为了实现企业的长远发展和应对强大的市场竞争压力，企业之间的竞争关系已开始进行战略性的调整，纷纷从对立竞争转向合作竞争。农业企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展目标，在充分发挥自身核心专长的同时，**在新技术开发、新产品设计、新工艺采用、新质量标准控制、新市场拓展等方面与其他企业广泛合作，结成各种形式的企业战略联盟，实现企业间内部资源和外部资源的优化组合，提升企业的核心竞争优势，实现“双赢”或“多赢”。
5、**战略。农业企业经营者**摒弃哪种产品***的旧观念，按照**发展战略，从比较优势出发，培育富有地狱特色和差异性的农产品**，开发具有竞争力的**产品，打造**企业。通过技术**，加强**质量管理，运用**营销战略，在国内外市场竞争中为企业和产品赢得**竞争优势。 农业企业在确立发展战略之后，企业战略管理开始进入战略实施阶段。成功的战略**并不能**战略的成功实施。成功的战略实施取决于企业内各职能部门的合作，取决于管理者能否建立有利于变革的企业环境。农业企业**采取一系列正确的战略实施手段，确保企业发展战略顺利实施。农业企业应进行及时有效的战略评价与控制，提高企业适应环境变化的能力，确保企业在未来的市场竞争中把握主动，实现企业的可持续发展。 徐州营销中心场所